2019年7月12日上午，在公司培訓室召開了勝潔物業(yè)上半年工作總結(jié)會議，公司領(lǐng)導、分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、項目經(jīng)理及總部辦公室人員參加了會議，由行政綜合部部長徐本琪主持會議。

首先由財務(wù)部發(fā)言，財務(wù)主管王紅光對上半年度各項目經(jīng)營情況進行系統(tǒng)分析，并要求各項目集中催繳費用，加大催繳力度；財務(wù)部長潘菲對各項目需上報總部的資金預算表進行詳細講解；財務(wù)總監(jiān)熊輝對收費率較低的項目提出要求，利用一周時間找出原因并制定措施，書面遞交管理部與財務(wù)部。

    接下來，由品質(zhì)部部長羅楊總結(jié)上半年品質(zhì)部主要工作情況，指出創(chuàng)城期間各項目存在的問題，希望各項目重視并保持現(xiàn)有成果；總結(jié)上半年工作中存在的不足，提出下半年工作計劃，注意并改正。

行政綜合部部長徐本琪隨后發(fā)言，對人事部上半年工作進行了總結(jié)，并提出下半年的工作計劃，將人事管理方面重點工作進行了說明。

公司副總趙潤海，針對上半年公司市場部工作開展情況進行了總結(jié)，對公司的合作項目提出了一些要求及注意事項。

    宋律師通過案例分析，針對催繳物業(yè)費及物業(yè)管理過程中存在的風險進行講解并提出相應的應對措施。

公司管理部副總劉洪亮講話，對上半年管理部的工作從經(jīng)營、安全及日常管理方面進行了總結(jié)，并說明了下半年工作重點。

各項目經(jīng)理一一上臺發(fā)言，總結(jié)上半年工作中的成績與不足，提出下半年的工作計劃和改進措施。

會議最后，總經(jīng)理羅軍三講話，要求各項目經(jīng)理加強學習，提升自身思想及能力，建立“先收費、后服務(wù)”的觀念，加大收費力度。2019年下半年公司將組織項目經(jīng)理同行業(yè)參觀學習交流，增加拓展學習機會，通過學習交流激發(fā)出團隊更高昂的工作熱誠和拼搏創(chuàng)新的動力，增強團隊的凝聚力。