2017年4月13日上午，在勝潔集團總部召開了第一季度經(jīng)營管理會議。山東勝潔集團總經(jīng)理趙潤海，副總張積明、劉洪亮、呼振聲，財務(wù)總監(jiān)莫紅霞，各區(qū)域、項目經(jīng)理以及總部辦公室人員參加了會議，常務(wù)副總張志文參加并主持了會議。

會議上，各部門總結(jié)匯報了2017年第一季度的經(jīng)營情況，分析了存在的問題，以及提出了下個季度工作的方向。

山東勝潔集團總經(jīng)理趙潤海，針對各部門的匯報情況，做了對下一步工作重點的部署安排：

1、經(jīng)營管理工作，將歷史欠費問題作為重點工作；

    2、積極主動上門收費，與業(yè)主之間處理好關(guān)系，要帶著我們的服務(wù)帶著業(yè)主的問題去收費，讓業(yè)主切實感受到我們的服務(wù)；

3、品質(zhì)檢查工作的重要性，規(guī)范檢查的工作流程，做好相關(guān)的工作記錄以及獎懲措施；

4、加強特種設(shè)備（電梯、消防等）的安全使用工作，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，不能根據(jù)現(xiàn)場情況隨意變更；

5、加強現(xiàn)場管理，關(guān)注現(xiàn)場的工作；

6、關(guān)于培訓(xùn)工作和規(guī)范化建設(shè)工作的重要性；

7、公司分管副總、區(qū)域經(jīng)理、項目經(jīng)理之間的關(guān)系，層級管理，要做到相互監(jiān)督、服務(wù)、支持；

8、“勝潔班”學(xué)生去項目實習(xí)時，要求各項目經(jīng)理要正確、合理地安排工作，正確的引導(dǎo)，傳播正能量；

9、項目管理工作的提升；

10、經(jīng)營和管理之間的工作關(guān)系：經(jīng)營大于管理，管理為經(jīng)營服務(wù)，是相輔相成的關(guān)系；

11、業(yè)績和經(jīng)營的含義，注重經(jīng)濟效益與品質(zhì)的提升；

12、祝賀河安小區(qū)順利中標(biāo)，并提出了管理應(yīng)注意的問題。